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2019智慧树答案大全《领导力与高效能组织》章节测试 见面课测验答案

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小编收集的2019智慧树答案大全《领导力与高效能组织》章节测试 见面课测验答案就是以下内容:问题:主观幸福感的三个维度包括( )。

答案:积极情感,消极情感,生活满意度

问题:“认为幸福不等同于快乐,而是对人生持有信念,努力表现完美的真实潜力”体现了( )的内涵。

答案:心理幸福感

问题:组织可以通过以下( )途径来提升员工工作幸福感。

答案:工作环境#组织资源支持#个人发展#全面薪酬

问题:个人因素中( )会影响员工工作幸福感。

答案:工作目标#自我效能感#人格特质#人际关系

问题:以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是:

答案:合同

问题:人性的“目标人”假设主张人有一些基本属性。以下不属于“目标人”主张的人的基本属性的是:

答案:经济性

问题:领导力与权力的关系是:

答案:它们都属于影响力

问题:以下哪一项不能成为组织领导力的来源?

答案:组织中员工的多样性

问题:领导实践中的“无为而治”在本质上是一种:

答案:员工自我领导

问题:课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是

答案:能感受到来自组织的压力

问题:以下对组织的概念诠释正确的是

答案:组织管理最主要的方法是分工#组织角色承担责任、权力和目标#组织是一个实体#组织为目标存在

问题:在选人用人上的正确理解是

答案:选人需要以德为先#产生绩效,组织才接受#绩效是检验才干的标准#提拔人时需要以德为先

问题:正式组织的构成元素是

答案:目标#权利

问题:组织的概念中只有“角色”,没有真实的人。

答案:对

问题:管理很重要的核心内涵,就是把资源分配给承担目标的人

答案:对

问题:管理本质的浪费,是职位越高的人,离顾客越远,却拥有最多的资源

答案:对

问题:课程中提倡的“有效管理”是

答案:能力比态度重要#重功劳轻苦劳#管理对绩效负责

问题:一个好的管理者,要让组织运作有效,组织成员的工作有价值

答案:对

问题:对“让一线员工获得资源”的理解正确的是

答案:公司绩效来源于顾客、来源市场#距离公司目标比较近的是一线员工#一线员工获得资源,产生绩效,并创造价值#距离客户比较近的是一线员工

问题:一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。

答案:错

问题:组织结构的影响因素有( )

答案:文化#环境#战略#规模#知识

问题:有效拆分事业部的好处是( )

答案:激活个体成长动力#激活组织高速成长#实现多元化战略#领袖培养

问题:培育双元能力主要是为了提升水样组织的( )

答案:动态适应性

问题:经典的组织结构形态有哪些?

答案:职能结构#简单结构#矩阵结构#事业部结构

问题:拆掉职能部门墙指的是

答案:无水平边界

问题:建立共同语境的目的是为了消除文化边界。

答案:对

问题:决定资源分配的要素是( )

答案:集权和分权

问题:职能结构是一种传统的组织结构,现代企业应该选用更加流行的组织结构。

答案:错

问题:当企业有不同的业务时,就可以进行事业部拆分了。

答案:错

问题:以下哪些是大五人格中的个性( )

答案:开放性#外倾性#责任心#情绪稳定性#宜人性

问题:组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。

答案:对

问题:“自我效能感”这一概念的最早提出者是( )。

答案:班杜拉

问题:对自我效能感进行观测时,会从( )维度着手。

答案:强度#程度#一般性

问题:胜任力模型中,下列属于鉴别性特征的是( )

答案:价值观和态度#个性特质#自我概念

问题:调查表明,一个人的成功 ( )靠智商,( )靠情商。

答案:20%, 80%

问题:人格是由如何形成的?

答案:先天基因和后天环境共同决定的

问题:心理学的黑三角人格包括下列哪三种人格?

答案:自恋#马基雅维利#神经病态

问题:态度有哪几个组合部分?

答案:认知#行为#情感

问题:心理契约(Psychological Contract)是指存在于组织和成员之间的一系列( )期望。

答案:隐含的#无形的

问题:团队和谐是团队高效的主要原因。

答案:错

问题:下列属于团队与群体的区别的是( )

答案:群体成员各自承担责任,团队成员共同承担责任#团队比群体对目标认同度更高#群体规模无限制,团队规模不能太大#群体成员随机,团队成员互补

问题:高效能团队特征有:

答案:所有成员对团队目标有清晰统一的认知

问题:团队面临的挑战包括

答案:社会堕化#搭便车#难以实施的个人绩效考核#团队职责不明或过于分明

问题:关于创业团队的合作,以下说法正确的是( )

答案:共同成长#全通道式沟通#相互支持#平衡团队贡献

问题:一般说来,群决策比个体决策的风险小。

答案:对

问题:有个临时的负责项目,需要多部门合作,协调困难,这时可考虑组建哪一种类型的团队?( )

答案:解决问题型工作团队

问题:社群的特征有:( )

答案:强调群体规范

问题:团队成员之间相互竞争,团队有可能在这一阶段陷入困境,这是( )

答案:初见成效期

问题:属于成功创业团队特征的是( )

答案:共同成长#自主管理能力强#一致且持久的内驱力#收益共享

问题:沟通就是意义的传递和理解。

答案:对

问题:影响沟通的关键要素有( )

答案:编码和译码#沟通渠道#背景和噪声#反馈

问题:仪表属于无声语言中的( )

答案:体态语言

问题:下列选项中形容非正式沟通的有( )

答案:情感性强、效率高、速度快#常常以小道消息的形式呈现#以一定的社会关系为基础#真实性难以判断

问题:信息发送时要注意以下几点

答案:信息的精确性#信息的对称性#信息的完全性

问题:S公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用( )沟通网络。

答案:轮式

问题:某家的父亲很有生活情趣,经常会将一些自己的感受写在及时贴上,分散于家中各处,与妻子、儿女分享,这属于( )。

答案:单项沟通

问题:国企中,经理常与党委书记失和、难以一致的状况,是因( )而引起的冲突。

答案:结构差异

问题:成功的沟通,信息不仅需要被传递还需要被理解,这里的信息包括( )。

答案:情感#事实#思想

问题:一般来说,沟通会受到来自( )的障碍影响。

答案:信息发送者#信息接受者#信息传播通道

问题:下列属于组织文化中人文形式的有( )

答案:惯例#典故#行为模式#典礼和仪式

问题:两家公司发生并购时,不仅要注重业务上的整合,还要注意分析其原有文化的特点和差异。

答案:对

问题:组织变革的内容包括( )

答案:对技术与任务的变革#对人员的变革#对组织使命和目标的变革#对结构的变革

问题:“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层?

答案:物质层

问题:任何组织都是存在于一定的社会背景之下的,一种组织文化的形成,是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响( )

答案:民族传统文化#时代背景#行业特征#组织所处地区

问题:组织文化可以增强组织的凝聚力,这种功能通过以下( )得以体现。

答案:价值凝聚#目标凝聚

问题:组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题,因而,组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响,也可能产生消极的负面影响,下列组织文化的积极功能不包括( )

答案:监督功能

问题:组织有文化就是有“组织文化”

答案:错

问题:互联时代到来,组织变革不是一种时髦而是一种必然。关于这一观点,下列说法正确的是( )

答案:互联时代企业跨界竞争带来更大不确定性要求组织应变#互联时代沟通的及时性、信息的对称性等要求组织必须变化#组织的变革是常态,不变是病态

问题:( )是通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性,转变认识,消除异议,克服变革阻力。

答案:参与

问题:职位越高,权力越大。

答案:错

问题:传统企业管理行为风格包括( )

答案:限制#控制#服从#契约

问题:在管理风格论中,被认为效果最差的领导风格是哪一种?

答案:贫乏式领导

问题:由中国学者们提出和研究的家长式领导,其内容上包含哪些?

答案:威权领导#德行领导#仁慈领导

问题:以下不属于变革型领导维度的内容是?

答案:权变奖励#例外管理

问题:领导力也是一种权力。

答案:错

问题:领导力培养的基本途径是修炼领导者人格。

答案:错

问题:领导力主要来自职位控制的资源。

答案:错

问题:权力与领导力有本质的差别,但也可以相互联系。

答案:对

问题:权力性影响力越来越不适应创新驱动下新生代员工管理的要求。

答案:对

问题:根据阿尔德弗的ERG理论,人的核心需求包括

答案:成长需要#关系需要#生存需要

问题:以下不属于内激励的是:

答案:组织公平性

问题:双因素理论包括哪两类因素?

答案:激励因素#保健因素

问题:心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。

答案:对

问题:与期望理论的观点相符合的激励实践是:

答案:个性化福利#合理的薪酬体系#完善的考核体系#人岗匹配

问题:内激励与外激励的主要区别是什么?

答案:动力来源;

问题:需要的ERG理论认为人有几种基本需要?

答案:3种

问题:提升型调节倾向形成于什么需要?

答案:成长

问题:研究已经发现组织公平包括几个维度?

答案:3个

问题:以下不属于内激励的是:

答案:组织公平性

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